離職的原因很多，但能說的通常就那幾個，所以我想寫一篇文記一下這些原因，不然常說那些能說的原因，久了連自己都忘了….
以下用百分比來表示離職原因占我心中的比例
1.可怕的同事(15%)
我想所有的離職原因大概都是因為這個同事而起的吧…
這個同事和我同時間一起進來，和我同個部門，使用同樣的技術，所以很多問題事情常會一起討論，一開始覺得有人能討論挺好的，不用什麼事都問主管，但時間久了就發現這個人很難跟他共事，非常自我，自我感覺良好，自大，愛邀功，絕對不會承認自己的錯誤，發現問題指向自己就開始通扯西扯，各種狡辯，吹毛求疵，愛批評，難溝通，還會丟出很難讓人回答的問題，毫無同理心的人…我第一次說一個人的缺點可以說這麼多的。
來抱怨一些實際案例好了，之前有時候忙的時候，他就問我有什麼要幫忙的？我想說他熱心也好，雖然其實也不一定能幫上什麼忙，但還是丟一些問題給他看一下好了，結果他反而回頭問了我三個問題，而且都是…一些簡單的問題，我心裡的OS都是，不會自己去看文件喔…
再來就是愛邀功，這我覺得很可怕，他在主管面前絕對會把自己表現的對工作做得非常好的樣子，做50%一定要把那50%一字不漏地講出來，甚至還要加油添醋一番到70%，坦白說這我也是沒差，但有次我有幫他做的部分，他在主管面前隻字未提，並努力只想說他的解決方案是最好的，我就覺得這個人很危險，對於整個專案的進行，其實這些都是一種阻礙，再待下去肯定出事。
其實最可怕的是溝通的問題，我問A，他答B，我接著他的答案回C，他回答了D，卻又回到我的問題A，最後說我死腦筋，腦袋轉不過來，我真的是無語問蒼天。關鍵就在於我們不但沒有共識，而且還很容易製造出對立的立場，再待下去我真的有一天會突然爆炸，可是我又不是會吵架的人，所以還是我走好了，避免到時真的吵起來大家還以為是我有問題。
2.和主管之間(15%)
然後對於我親愛的主管，對於我和那個同事之間的問題，我以為他也許能從中協調之類的，但是有一次系統有一些問題，他的態度就是，絕對是我沒處理好，當下我真的深刻的體會到懷疑的力量多可怕。有句話叫「疑人不用，用人不疑」真的不是沒有道理的，不管這件事是誰對誰錯，當下就直接懷疑真的讓人覺得很心寒，更別說之後這件事只是一些認知不同的問題而已。
於是因為這樣的懷疑，可以得到兩件事，第一，我並不符合他在專業技術上的期待，他並不相信我的能力，所以才會在第一時間產生懷疑，而這樣的工作，最重要的就是專業能力，在這方面都不被尊重、不被相信，之後在工作上要如何好好合作？第二，之後在我和那個同事發生衝突的話，我還能得到誰的支持？
這個主管雖然是算好相處，但在工作上他顯得過於自負，但這樣的自負我也明白不是沒有原因，因為公司大部分重要的系統都是他在處理，我想他是一個好的工程師，但不是一個好的主管，雖然我也明白當個好主管也是要學習的，但我想我無法等到他成為好主管的那天。記得之前有個圖片截取的功能要做，他跟我說某個我負責的專案有做過，但我一直沒找到，他就很無奈的說都來多久了…也許對他來說是應該知道的事，但對我來說並不覺得特別重要，於是根本上我就不是他所期待的下屬，所以我覺得還是提早結束這些吧。
3.公司整體的問題(15%)
直接說個簡單的真實事件，就是之前我為了某個專案的投票活動，加班到晚上11點，加班事小，身體累、心累頂多也是睡個覺就好了，但是是為什麼，為了什麼？這都反映整個公司的管理上、完成專案項目的流程上都有問題，坦白說，上級都說偶爾的事，也有給我表達十足的善意，但我知道這種事一定還會一而再再而三的發生，結果果然之前約個同事出去閒聊，他就說之前在我這位置的人，就經常加班到11點，我還能不快點閃嗎？
再來就是整個公司都瀰漫著很詭異的氛圍，貌似大家都很團結，都非常有向心力，大家相處好像都和睦，但就會覺得一種不自然、刻意的感覺，剛進來的時候員工守則相關規定就講了一整個下午，其實那些規定看似合理，但基本上就是出於一種不信任員工的心態而定的，例如試用期內不能請病假，請假的話會扣考績，還會扣錢，事後還要拿出醫生證明…等，好啦，我知道現在很多公司都會這樣弄，但他們整個管理部的管理，都是基於這種不信任的態度出發，最後卻又希望正個公司員工要有向心力要團結，就會出現這種詭異的氣氛。
說真的，我走後他們之後要再找人，就算找到了也一定做不久，案子不斷的交接，就會出更多問題，整個只會一直惡性循環。
4.系統架構不理想(10%)
這間公司除了最核心的系統是用php以外，其他都是用冷門的架構，而當初我來應徵的明明就是php，進來卻要我去支援維護那個比較冷門的架構，因為最核心的系統，事關重大，怎麼能讓你這個菜比八去做，所以我來這大部分的時間都是在用別的架構維護其他較小的案子，這個架構冷門也沒關係，我不熟也沒關係，因為他們都有給我時間去學習和適應，但用了這個架構就會知道他為什麼冷門，因為真的很難用，那也沒關係，反正熟了都能適應，效能也很差，那也沒關係，反正用的人也不多，最後反正都是公司花錢請我去學去做的，但對我來說學了這個架構，之後換工作寫在履歷上有幫助嗎？大概只會要多花時間去解釋這個東西而已。
老一輩的人有一種觀念就是，技能要學比較少人會的，這樣之後才能談條件。他們覺得你會的大家都會，那你不做我隨便在找人不就好了。只是他們不明白會一個大家都會的技術，也有分會、很會、非常會的差別，寫個hello world，我也可以說我會寫程式。再來就是在程式的世界裡面，學習使用大家愛用的技術框架是很重要的，因為大家愛用，所以會討論，所以當你遇到問題，估狗的時候才更容易找到答案。因為大家愛用，所以這個技術框架才可能有人繼續維護下去，有時遇到的問題是框架的問題，找到死也找不出原因的，所以有人維護更新很重要。回到最根本的原因，為什麼大家愛用這些技術框架？一定有他最根本的原因，可能是他背後設計的概念很好，可能是效能好，可能是容易維護…等等，對於公司來說，使用熱門的技術框架，在找人上不是也比較容易，看看我現在待的公司用的技術，104上刊登了好幾個月乏人問津不就知道了。所以零零總總，不為了這些原因而特立獨行的原因是為了什麼？
5.薪資條件優渥(25%)
這就一翻兩瞪眼了，誰出來工作不為了錢，找工作當然找錢多的，但說真的，我也不是真的那麼勢利的啦，其實我也是希望一間公司能待個一兩年以上，我也是希望能穩定，但上面那些洋洋灑灑的原因，再加上高薪的誘惑，我還能有什麼理由拒絕，雖然我知道這個新工作可能是短期的較沒有長期保障，不過其實也無所謂了，反正工作再找就有了，而且基於上面的原因，其實我原本也打算今年6月7月就走人，突然有這個機會我有什麼好拒絕的。
6.為了理想(20%)
最終最終的目的，我還是希望能自己開發一個網站平台，能自己經營運作並營利的，前幾天我和主管談離職的時候，他說了一個讓我覺得最中肯的話，他說外面的公司，接案的都活不久，只有一些大公司有自己的品牌或平台在經營運作的才活的久，工作才有保障，雖然我知道他是為了留我才這樣說的，但他說的真的有道理，而且接案的公司，為了完成案子賺錢，當然就要工程師速度快，快的情況下能寫出什麼穩定安全的程式？而這些藏在裡面的問題，對於那些委託外包的外行人哪裡看的出來。而最重要的開發出來的產品，如果不是自己在經營營運，根本不會知道這個產品真正需要修改的地方在哪裡，所以接案公司快速開發交差了事，花錢外包的人拿到了產品，之後營運發生問題找不到人，就算找到了接案公司也一定會說，這個修改要加錢，那花錢外包的人成本考量會花錢嗎？於是問題一直在那邊，使用者在使用按A找不到B，對產品失去信心，整個就是三輸的局面。
而且通常一個品牌產品經營了起來，他做的爛一點，還是會有很多人使用，例如pchome、痞客幫、yahoo拍賣…不枚盛舉，他們只是在對的時機出現而已，更別說是持續好好經營能帶來的營收。再來擁有自己的品牌產品或平台，所有營運的規則都能自己決定，當老大就是爽。
所以在為了這個目標，除非有金主要投資我開發，投資後我又不希望他們干預整個運作，這種人應該是不可能有的，所以凡事還是靠自己最實在，所以我只能一邊工作一邊做，而這個工作有這樣的彈性讓我可以一邊工作一邊做自己的事。
所以…以上…大概就是這樣。