離職的原因

離職的原因很多,但能說的通常就那幾個,所以我想寫一篇文記一下這些原因,不然常說那些能說的原因,久了連自己都忘了….

以下用百分比來表示離職原因占我心中的比例

1.可怕的同事(25%)

我想所有的離職原因大概都是因為這個同事而起的吧…

ˊ這個同事和我同時間一起進來,和我同個部門,使用同樣的技術,所以很多問題事情常會一起討論,一開始覺得有人能討論挺好的,不用什麼事都問主管,但時間久了就發現這個人很難跟他共事,非常自我,自我感覺良好,自大,愛邀功,絕對不會承認自己的錯誤,發現問題指向自己就開始通扯西扯,各種狡辯,吹毛求疵,愛批評,難溝通,還會丟出很難讓人回答的問題,毫無同理心的人…我第一次說一個人的缺點可以說這麼多的。

來抱怨一些實際案例好了,之前有時候忙的時候,他就問我有什麼要幫忙的?我想說他熱心也好,雖然其實也不一定能幫上什麼忙,但還是丟一些問題給他看一下好了,結果他反而回頭問了我三個問題,而且都是…一些簡單的問題,我心裡的OS都是,不會自己去看文件喔…

再來就是愛邀功,這我覺得很可怕,他在主管面前絕對會把自己表現的對工作做得非常好的樣子,做50%一定要把那50%一字不漏地講出來,甚至還要加油添醋一番到70%,坦白說這我也是沒差,但有次我有幫他做的部分,他在主管面前隻字未提,並努力只想說他的解決方案是最好的,我就覺得這個人很危險,對於整個專案的進行,其實這些都是一種阻礙,再待下去肯定出事。

其實最可怕的是溝通的問題,我問A,他答B,我接著他的答案回C,他回答了D,卻又回到我的問題A,最後說我死腦筋,腦袋轉不過來,我真的是無語問蒼天。關鍵就在於我們不但沒有共識,而且還很容易製造出對立的立場,再待下去我真的有一天會突然爆炸,可是我又不是會吵架的人,所以還是我走好了,避免到時真的吵起來大家還以為是我有問題。

然後對於我親愛的主管,對於我和那個同事之間的問題,我以為他也許能從中協調之類的,但是有一次系統有一些問題,他的態度就是,絕對是我沒處理好,當下我真的深刻的體會到懷疑的力量多可怕。有句話叫「疑人不用,用人不疑」真的不是沒有道理的,不管這件事是誰對誰錯,當下就直接懷疑真的讓人覺得很心寒,更別說之後這件事只是一些認知不同的問題而已。

於是因為這樣的懷疑,之後在我和那個同事發生衝突的話,我還能得到誰的支持?

2.公司整體的問題(20%)

直接說個簡單的真實事件,就是之前我為了某個專案的投票活動,加班到晚上11點,加班事小,身體累、心累頂多也是睡個覺就好了,但是是為什麼,為了什麼?這都反映整個公司的管理上、完成專案項目的流程上都有問題,坦白說,上級都說偶爾的事,也有給我表達十足的善意,但我知道這種事一定還會一而再再而三的發生,結果果然之前約個同事出去閒聊,他就說之前在我這位置的人,就經常加班到11點,我還能不快點閃嗎?

再來就是整個公司都瀰漫著很詭異的氛圍,貌似大家都很團結,都非常有向心力,大家相處好像都和睦,但就會覺得一種不自然、刻意的感覺,剛進來的時候員工守則相關規定就講了一整個下午,其實那些規定看似合理,但基本上就是出於一種不信任員工的心態而定的,例如試用期內不能請病假,請假的話會扣考績,還會扣錢,事後還要拿出醫生證明…等,好啦,我知道現在很多公司都會這樣弄,但他們整個管理部的管理,都是基於這種不信任的態度出發,最後卻又希望正個公司員工要有向心力要團結,就會出現這種詭異的氣氛。

說真的,我走後他們之後要再找人,就算找到了也一定做不久,案子不斷的交接,就會出更多問題,整個只會一直惡性循環。

3.系統架構不理想(10%)

這間公司除了最核心的系統是用php以外,其他都是用冷門的架構,而當初我來應徵的明明就是php,進來卻要我去支援維護那個比較冷門的架構,因為最核心的系統,事關重大,怎麼能讓你這個菜比八去做,所以我來這大部分的時間都是在用別的架構維護其他較小的案子,這個架構冷門也沒關係,我不熟也沒關係,因為他們都有給我時間去學習和適應,但用了這個架構就會知道他為什麼冷門,因為真的很難用,那也沒關係,反正熟了都能適應,效能也很差,那也沒關係,反正用的人也不多,最後反正都是公司花錢請我去學去做的,但對我來說學了這個架構,之後換工作寫在履歷上有幫助嗎?大概只會要多花時間去解釋這個東西而已。

老一輩的人有一種觀念就是,技能要學比較少人會的,這樣之後才能談條件。他們覺得你會的大家都會,那你不做我隨便在找人不就好了。只是他們不明白會一個大家都會的技術,也有分會、很會、非常會的差別,寫個hello world,我也可以說我會寫程式。再來就是在程式的世界裡面,學習使用大家愛用的技術框架是很重要的,因為大家愛用,所以會討論,所以當你遇到問題,估狗的時候才更容易找到答案。因為大家愛用,所以這個技術框架才可能有人繼續維護下去,有時遇到的問題是框架的問題,找到死也找不出原因的,所以有人維護更新很重要。回到最根本的原因,為什麼大家愛用這些技術框架?一定有他最根本的原因,可能是他背後設計的概念很好,可能是效能好,可能是容易維護…等等,對於公司來說,使用熱門的技術框架,在找人上不是也比較容易,看看我現在待的公司用的技術,104上刊登了好幾個月乏人問津不就知道了。所以零零總總,不為了這些原因而特立獨行的原因是為了什麼?

3.薪資條件優渥(25%)

這就一翻兩瞪眼了,誰出來工作不為了錢,找工作當然找錢多的,但說真的,我也不是真的那麼勢利的啦,其實我也是希望一間公司能待個一兩年以上,我也是希望能穩定,但上面那些洋洋灑灑的原因,再加上高薪的誘惑,我還能有什麼理由拒絕,雖然我知道這個新工作可能是短期的較沒有長期保障,不過其實也無所謂了,反正工作再找就有了,而且基於上面的原因,其實我原本也打算今年6月7月就走人,突然有這個機會我有什麼好拒絕的。

5.為了理想(20%)

最終最終的目的,我還是希望能自己開發一個網站平台,能自己經營運作並營利的,前幾天我和主管談離職的時候,他說了一個讓我覺得最中肯的話,他說外面的公司,接案的都活不久,只有一些大公司有自己的品牌或平台在經營運作的才活的久,工作才有保障,雖然我知道他是為了留我才這樣說的,但他說的真的有道理,而且接案的公司,為了完成案子賺錢,當然就要工程師速度快,快的情況下能寫出什麼穩定安全的程式?而這些藏在裡面的問題,對於那些委託外包的外行人哪裡看的出來。而最重要的開發出來的產品,如果不是自己在經營營運,根本不會知道這個產品真正需要修改的地方在哪裡,所以接案公司快速開發交差了事,花錢外包的人拿到了產品,之後營運發生問題找不到人,就算找到了接案公司也一定會說,這個修改要加錢,那花錢外包的人成本考量會花錢嗎?於是問題一直在那邊,使用者在使用按A找不到B,對產品失去信心,整個就是三輸的局面。

而且通常一個品牌產品經營了起來,他做的爛一點,還是會有很多人使用,例如pchome、痞客幫、yahoo拍賣…不枚盛舉,他們只是在對的時機出現而已,更別說是持續好好經營能帶來的營收。再來擁有自己的品牌產品或平台,所有營運的規則都能自己決定,當老大就是爽。

所以在為了這個目標,除非有金主要投資我開發,投資後我又不希望他們干預整個運作,這種人應該是不可能有的,所以凡事還是靠自己最實在,所以我只能一邊工作一邊做,而這個工作有這樣的彈性讓我可以一邊工作一邊做自己的事。

所以…以上…大概就是這樣。

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